Stabiliserende ledelse

Konventionel forandringsledelse fokuserer ofte ensidigt på forandring og overser betydningen af stabilitet. I 'Stabiliserende ledelse' præsenterer James Høpner en ny og nuanceret tilgang, der anerkender, at stabilisering af organisationer er lige så afgørende som forandringskraft. Bogen udforsker, hvordan man skaber ro, når forandringerne tager over, og omvendt, hvordan man sætter gang i organisationer, der næsten står stille. Dette erhvervs- og ledelsesværk udlægger centrale organisations- og ledelsesteorier og introducerer fire ledelsesroller. Den besvarer spørgsmål om at balancere og forankre en organisation i konstant bevægelse samt stabilisere den, når den slås ud af kurs. 'Stabiliserende ledelse' inviterer til at tænke integrativt og udvikle en pragmatisk tilgang, og den byder på konkrete indsigter til at omsætte bogens perspektiver til handling.