Paradokser i værdiskabelse

Paradokser i værdiskabelse dykker ned i en af historiens 40 vigtigste erhvervsteorier, nemlig teorien om konkurrerende værdier (også kendt som The Competing Values Framework). Forfatterne Robert E. Quinn, Jeff DeGraff, Anjan V. Thakor og Kim S. Cameron præsenterer, hvordan denne banebrydende tilgang hjælper ledere med at identificere uudnyttet potentiale og navigere i de uundgåelige spændinger, der opstår i enhver organisation. Bogen forklarer, at værdi skabes, når en virksomhed mestrer kompetencer inden for fire tilsyneladende modstridende områder: kontrol, konkurrence, skabelse og samarbejde. Gennem konkrete eksempler fra fire danske organisationer viser denne bog inden for erhverv og økonomi, hvordan teorien har revitaliseret organisationsudviklingen. Den er en værdifuld ressource for ledere, konsulenter, HR-professionelle og studerende, der søger dybere indsigt i effektiv ledelse og værdiskabelse.