Leder og ikke-leder

Hvad gør man, når man får ledelsesopgaver uden at have tydelige ledelsesbeføjelser? "Leder og ikke-leder" tager fat på denne udfordring, som mange medarbejdere kender til. Bogen dykker ned i, hvordan man navigerer i sin rolle som 'inbetweener' i organisationen, både i forhold til sin leder, sine kollegaer og sin egen selvforståelse. Den fokuserer særligt på overgangen fra at være medarbejder til at få ledelsesansvar og de dynamikker, der opstår i samspillet. Ved at anvende positioneringsteori i et ledelsesteoretisk perspektiv hjælper bogen læseren med at blive bevidst om sin egen position. Den viser, hvordan man anerkendende kan arbejde med at skabe klare rammer og forventningsafstemme, når billederne af 'inbetweenerens' opgaver og funktioner er forskellige. En værdifuld indsigt for alle, der oplever denne komplekse rolle i arbejdslivet.